百年“老字号”焕发“新活力”——看山东耐材如何“以变应变”创新发展

时间：2023-12-15 来源：新闻传媒中心

受钢铁行业下行周期影响，耐材行业普遍陷入经营困境，然而在众多企业惶恐之时，山东耐材却率先适应了“寒冬”，呈现出稳步发展态势。据介绍，山东耐材目前所有产线都有一定边际利润，前十个月耐火材料总产量、利润总额分别完成年度目标的94%、95%。这个百年老企业正展现出越来越旺盛的发展活力，其秘诀是什么？日前，星空体育app官方下载集团新闻传媒中心采访小分队到山东耐材一探究竟。

产品新：创新成果丰

“贵公司生产的BE3-LN型号耐火砖在干熄焦炉中使用22个月，停炉检修时发现耐火砖无一裂纹掉落，特此表示感谢。”山东耐材销售人员向记者展示刚刚收到的一封感谢信。

“这是一家新用户，两年前我们向其推介新产品时，他们还心存疑虑。”该销售人员回忆起开拓市场时的情景仍记忆犹新，最终打动用户的是新产品的卓越性能和稳定品质。

“唯有在技术上创新，为用户定制合适的产品，才能赢得认可。”山东耐材党委书记、董事长车连房表示。为此，他们持续做好应用钢铁行业和非钢行业的新产品研发储备、工艺技术路线创新，推进生产流程自动化、智能化、信息化，奋力在颠覆性技术上实现新突破，力求生产一批、开发一批、储备一批具有市场竞争力和市场前景的新产品。

山东耐材完善“平凡创新”等平台，实施职工创新推进办法及双创成果发布机制，同时开展精益改善、技能大赛等，持续引导职工学知识、强技术、增本领。王铝分公司采矿分矿机修工段长武立兵表示：“我们的工作室共完成了8项技术创新项目、4项班组管理创新项目，提出并实施合理化建议56条。”武立兵创新工作室2021年成立，成员包括生产技术员、设备点检员、一线班组长、岗位技术骨干等，充分发挥专业交叉、知识互补的优势，解决现场难题，探索前沿技术，输出创新成果。据了解，在山东耐材，像这样的创新工作室有13个，汇聚形成了2个国家高新技术企业、2个省级企业技术中心、2个市级工程实验室、1个市级工业设计中心和1个市级工程研究中心，相继完成的《干熄焦装置用莫来石红柱石系列绿色环保长寿化耐材》新产品研发项目入选全国“2022企业绿色低碳发展优秀实践案例”，正在推进的《绿色低碳H基竖炉炼钢用关键耐火材料技术研究》《新能源行业窑炉用节能、绿色耐材研制与应用》等新产品研发项目列入2023年山东省工信厅第一批企业技术创新项目计划。

机制新：改革力度大

今年以来，山东耐材硅砖分厂在市场下行的情况下依然订单饱满，产量和销售收入大幅提高，职工精神状态焕然一新。与一年前相比判若两样，变化源来自山东耐材实施的耐火制品板块业务深度整合。

山东耐材按照“一体化管理、一体化运营”模式，实施耐火制品板块业务深度整合，压减管理层级，优化组织机构，精简人员，规范完善规章制度，强化基础管理提升，实现粘土高铝线、硅砖线、莫来石线、特耐线一体化管控，有效促进了生产管理的快速融合。同时，以“深化精益管理精益运营”为主线，以提产提效、质量提升、产品优化、成本消减等为重点，靶向施策开展对标提升，提高工作效率和生产效率。“通过持续深化落实耐火制品板块业务一体化管理，影响各工序原料、天然气、用电消耗降低的诸多难点堵点逐一打通。”车连房表示。

为推进业务深度融合，山东耐材深入推进干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，强化岗位优化配置，提高管理效能，各层级管理、技术人员素质大幅提升。通过开展班组长之间沉浸式交流、跨单位任职交流等方式，提高落后班组管理水平，增强班组自主管理能力；采取班组成员之间的“传、帮、带”和专业培训等形式，广大职工工作主动性和积极性有效提升。

“现在产品合格率从80%提高到93%，生产效率提高了20%。”鲁耐窑业硅砖分厂党支部书记、厂长宗磊用数据向记者展示业务整合以来取得的喜人变化。

面貌新：爱企如爱家

走在王铝分公司采矿分矿车间，可见道路整洁、树木茂盛、池塘碧绿，山石和磨盘等组成的微景观点缀其中，墙上“撸起袖子加油干”等标语甚是醒目……该车间职工赵飞告诉记者，这些都是他们利用业余时间，自动自发建造的，不仅如此，有些办公室、库房也是职工自主建造的。

“今年以来，山东耐材以服务职工、服务企业发展为切入点，深入推进‘幸福和谐新耐材’建设，进一步提振职工的精气神。”山东耐材党委副书记、工会主席王金海表示，现在职工都把企业当成自己家一样，用心建设、爱护。

山东耐材把职工的需求诉求当作头等大事对待，以一系列实实在在的好事实事温暖职工心窝。针对职工提出的提高餐厅服务质量、增设班车停车点、开展心理健康讲座等建议，深入基层一线进行调研，积极寻找解决措施，每项问题按照定人、定责、定标准、定期限、定目标的“五定”原则快速推进，并逐一落实见效。同时，定期举办羽毛球比赛等各类活动，进一步丰富职工文化生活。开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、节日慰问等活动，实现“送温暖”规范化、统一化、常态化。大力实施精准帮扶，确保困难职工生活有保障、大病有补助、困难有帮助。

职工的爱企热情转化为工作激情，在“保关键指标，争挑战目标”主题劳动竞赛和“强协同、提效能，保组合砖交货”专题攻关劳动竞赛中比产量、比质量、赛指标。7至10月份，山东耐材营业收入、利润总额、经营性净现金流分别完成竞赛目标的65.3%、82.12%、42.57%。（朱向前 王天宁 祝 叶 王福文）